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  • 优秀论文选篇——浅谈勘测设计行业如何更好地

    发布者:广东水利   发布时间: 2011/11/24 11:16:33 浏览次数: 1076

    党委工作部    姜永磊

           加强职工文化活动,创建具有独特品质魅力的企业文化,是提升企业文化内涵的重要方面。同时,职工文化活动也是开展职工管理工作的有效路径。莫道事小无用处,万水千山总关情。职工文化活动看似繁琐,对企业生产没有直接作用,但其无形中达到的影响力是巨大的,可以说,一个优秀的企业必然关心职工所需,与职工共赢,必然有丰富的职工文化活动来调剂职工的工作压力,提供工作动力。从这一层面上来讲,职工文化活动作为企业文化的一个重要组成部分,其体现的不仅仅是职工的激情和活力,其丰富与否更关乎一个企业的凝聚力、执行力,甚至于团队战斗力的强弱。因此,如何更好地开展文化活动不仅仅是关心职工所需,满足职工兴趣的举措,更是作为一个企业加强管理,增强工作效率,营造和谐环境所必须采取的行动。对于勘测设计行业来讲,丰富职工文化活动的意义同样重要。本文通过研究分析龙八娱乐(以下简称“设计院”)在开展职工文化活动方面的做法,探讨其取得的成绩,总结其成功之处,进而为勘测设计行业如何更好地开展职工文化活动提供可以资借鉴的经验和举措。
          一、充分认识开展职工文化活动的重要性和必要性
          著名文学家伏尔泰曾经说过“生命在于运动”。在喧嚣的现代社会,人类更需要运动,用运动来点燃生命的光彩,而这也正是开展职工文化活动的真正意义所在。职工文化活动是企业职工精神面貌和活力的外在体现,职工文化活动开展的好不好,不仅关乎企业文化,更对增强企业的凝聚力和执行力有着重要的促进作用。设计院把开展丰富的职工文化活动作为企业文化建设不可或缺的一项重要内容,通过长期的实践,认识到开展职工文化活动不仅是以人为本,满足职工的兴趣发展需要,更是提升企业整体文化水平,营造和谐稳定氛围,创造先进企业文化的必需。
          职工文化活动作为企业文化的一项重要内容对于企业的发展至关重要,海尔集团的总裁张瑞敏曾经说过:三流的企业靠生产,二流的企业靠管理,一流的企业靠文化。设计院是以人才为主要生产要素的科技型企业,其核心价值理念是以人为本,具体来讲就是:政府满意、顾客满意、职工满意。可以说,设计院所取得的经验和成绩正是依靠高素质的干部职工创造出来的,因此,如何服务好职工,如何开展丰富多彩的职工文化活动吸引职工、留住职工,激励职工就成为了一项重要的课题——这也正是开展职工文化活动的真谛所在。
          (一)组织开展职工文化活动,有利于解决勘测设计企业存在的一些现实问题。从事勘测设计工作的职工普遍面临着工作环境恶劣、工作点分散、工作繁忙等现实问题。这几年,由于国家重视水利工作,再加上中央一号文件《关于加快水利改革发展的决定》的出台,推动了水利大发展。设计院在这样的形势下,承接了更多的工程任务。但这些工程项目多处于深山老林,工作条件非常艰苦,而有些项目工地因工作的需要,职工又需要长期驻守,再加上现在工程一般面临工期紧、任务重的情况,有时过年过节这些职工也回不了家。对于在办公室从事设计工作的职工来说,虽然不用经常出差,但由于大量的工程任务压在身上,加班加点成为常态。种种现实情况,要求设计院必须开展丰富多彩的职工文化活动来为职工减压,来调剂职工的工作环境——这就如一个长期运转的齿轮必然需要经常添加高效的润滑剂一样,否则就会运转不下去,导致事故的发生。这两年富士康公司频繁发生的员工“跳楼”事件,一方面可以说是管理问题造成的,但没有丰富多彩的职工文化活动也是一个重要因素。因此,开展丰富多彩的职工文化活动就成为勘测设计行业的一种必然选择。
          (二)组织开展职工文化活动,有利于提高职工的凝聚力、执行力和战斗力。近年来,随着勘测设计市场竞争的日趋激烈,各种社会思潮的纷乱繁杂,给思想政治工作带来了不少的阻力,也带来了不小的挑战,这就要求思想政治工作创新方式方法,其中,创新形式,开展融思想性、趣味性于一体的职工文化活动就是一个重要方面。这也符合建设幸福广东的内在要求。什么是幸福?根据广泛意义上的定义,幸福是指人感知自己的需要、条件和活动趋向和谐的生活状态,其本质是人对生活的满意感、和谐感、满足感。而开展有益身心,有益健康,能够激发人的参与感,并提供满足感的形式多样的体育竞赛、文艺演出及各项职工文化活动恰恰能够满足这些需要,勘测设计企业通过开展这些行动,能使团队增强凝聚力,执行力和战斗力,进而促进社会的和谐和稳定。
          二、勘测设计行业开展职工文化活动面临的困难和问题
          虽然开展职工文化活动对于勘测设计行业来说是一种必要的手段,但必须清醒的认识到,当前开展职工文化活动面临着许多困难或问题。就笔者长期从事勘测设计相关工作的经验来讲,主要是面临着“三多三少”的问题。所谓“三多”:一是指当前建设和谐社会、幸福广东使得整个社会对于职工文化活动的要求多,在满足思想性、趣味性的基础上,还要注重群体行为的研究,使职工文化活动能够满足不同群体的个体化差异需求;二是指职工文化生活的需求总数多,据统计数据显示,设计院截至2010年底全院职工人数1500多人,这么多职工,即使是每位职工一年只需求一次文化、娱乐或教育活动,对应的总数也是非常可观的,更不要说整个勘测设计行业;三是指职工的审美需求和求知欲望发生了很大变化,需要有多样化、上档次、有品位、环境舒适的各类活动,特别是现在激烈的市场竞争和人才竞争,使职工面临着严重的就业压力,这些压力必然造成职工在主观上要求通过教育、文体活动等实现自身综合素质的不断发展。此“三多”对勘测设计行业的职工文化活动提出了更高要求,对应的要求:一要深入研究分析当前勘测设计行业职工文化活动的需求和特征、特点;二要提高职工文化活动,包括教育方式、文化活动、体育竞赛等文化产品的数量;三要提高各类文化活动的质量,满足职工的高品质需求。
          所谓“三少”:现在勘测设计行业开展职工文化活动的最大困局是:一是缺少场地,二是缺少资金,三是缺少创新。从事勘测设计工作的都知道,由于很多工地处在环境艰苦的深山老林,办公条件都还存在种种限制,更不要说开展各类活动的基本场所了,这直接导致各类活动无法开展,缺少场地也就成为了普遍面临的困难。而缺少资金,这是当前很多勘测设计企业面临的难题。一方面是勘测设计企业现实困难造成的,由于市场竞争日益恶劣,使不少企业面临生产经营困难,缺少资金开展职工文化活动;另一方面是有的企业领导缺乏对职工文化活动重要性的认识,不重视职工文化活动,造成投入不足。而缺少创新,则是由于长期固化的思想造成的。很多企业开展职工文化活动很多年一成不变,缺乏创新意识,没有认真研究新形势下职工的新需求,使职工文化活动缺乏吸引力,从而变相削弱了职工文化活动的积极作用。
          三、勘测设计行业开展职工文化活动须做到五个注重
          勘测设计行业面临的诸如“三多三少”等现实难题,为开展职工文化活动带来了不少压力,针对这些问题必须采取有效措施,有的放矢,做到五个注重,以此来提高职工文化活动的水平和质量。
         (一)注重强化领导,提升职工文化活动的驱动力
          “上有好者,下必有甚焉者矣”。领导的爱好,很大程度上影响着下属的行为。我们常常听到这样的事情,某个行政机关的一把手喜欢卡拉OK,结果这个机关人员的唱歌水平普遍提高的很快,为什么呢?因为经常进行卡拉OK比赛。相似的现象还有很多,虽然这些现象有一定的反面意义,但也从侧面反证了领导的重视与否关系着职工文化活动开展的好与坏。火车跑得快,全靠车头带。只有领导高度重视职工文化活动,把开展职工文化活动作为企业文化的重要组成部分,才能推动职工文化活动的有效开展。在设计院,对职工文化活动的驱动主要是做到三个到位:一是认识到位。将职工文化活动当作带队伍、树形象的重要手段,领导带头参与,为干部职工做表率,既起到了良好的示范作用,又有力地促进了职工文化活动的广泛开展,通过全方位、多角度、深层次动员,有计划、有组织地开展,大大促进了企业文化建设。二是领导到位。职工文化活动开展的好坏事关和谐、幸福设计院建设。设计院通过建立健全主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门配合抓的工作机制,确保职工文化活动的深入开展。三是责任到位。将职工文化活动纳入年度目标考核及院“‘十二五’发展规划纲要”,制订了精神文明建设考核与评分细则,与劳动竞赛评比挂钩。通过加强领导,确保三个“到位”,可使职工文化活动的开展得到领导层的支持和保障,驱动职工文化活动的正常开展。 
          (二)注重调查研究,提升职工文化活动的针对性
          没有调查研究就没有发言权,也就没有针对措施。职工文化活动在不同的时期,不同的形势下,必然有不同的需求。在温饱阶段的职工文化活动和小康阶段的职工文化活动其要求就存在很大的不同,无论是文化活动内容,还是文化活动质量肯定存在着巨大的差异化。这就需要我们认真研究分析职工文化活动的特征和规律,根据不同行业、不同阶段、不同群体,开展有针对性的文化活动。设计院作为一家从事水利水电勘测设计的企业来讲,当前和今后一个时期,一个重要任务就是深入贯彻落实中央1号文件和省委9号文件的要求,全面推进广东民生水利建设大发展,推进幸福广东建设。在此形势下,职工文化活动就要围绕如何提高职工的工作积极性,如何更好地发扬“忠诚、为民、科学、务实”的广东新时期水利人精神来展开。设计院根据面临的任务,确立以建设“和谐、幸福设计院”为目标的职工文化工作指导理念,坚持把满足职工需要放在重要位置,把帮助职工成长进步作为重要目标,通过开展职工体育比赛、读书交流等全方位、多层次的职工文化活动,营造温馨和谐的工作生活环境,满足职工的精神和物质需求,提升职工的综合素质,使广大职工充分享受到设计院这个大家庭的温暖,以此激励职工更好地完成本职工作,推动广东水利的大发展。
          (三)注重创新方式,提升职工文化活动的吸引力
          职工文化活动必须结合单位实际,不断创新形式,提升吸引力。针对勘测设计行业普遍面临着工地分散、人员分散、长驻工地多、工期时间紧等现实问题,需要勘测设计企业因地制宜,开拓创新,结合人员少、条件简陋等情况,组织一些小型化、适宜开展的文化活动,如班组技能竞赛、读书交流论坛、拜师学艺活动等,为职工在长期枯燥的野外工作中营造温馨的小天地,帮助他们不断吸收精神上的营养,提高自己的业务技能。设计院这些年承担的工程项目多,任务繁重,但经过长期实践认识到,只有服务好职工,不断创新职工文化活动方式,才能为职工减压,为企业鼓劲。这几年,设计院创新形式,举办了“青年论坛”、评选“十杰员工”、“诗歌朗诵会”等活动,定期开办了瑜伽教学,组建了各个兴趣小组和体育团体。各式新颖的文化活动,满足了职工的兴趣爱好,也使得文化活动更有吸引力,从而促进了团结,增进了友谊。
          (四)注重职工需求,提升职工文化活动的生命力
          有这样一件事,海尔集体总裁张瑞敏有次遇到一个农民投诉,说他买的海尔洗衣机老是出毛病,经常漏水。张瑞敏就让员工去调查,结果员工回来说,原来这家农民买了洗衣机更多的是用来洗番薯、土豆等。张瑞敏马上召集人员开会,在会上他并没有讲农民的不足,反而是要求科研部门两个月内研制出能够洗番薯、土豆的洗衣机,结果这种洗衣机一推向市场就大受欢迎,取得了非常不错的业绩。这种逆向思维提示我们,开展职工文化活动就像生产洗衣机,要研究职工的兴趣所在,满足职工的需求,使职工主动的参与,而不是被动的接受,这样的活动才是有生命力的。设计院根据职工的需要主要开展两大类的职工文化活动:一是精神文化类。即职工的职业道德建设,主人翁教育,价值理念倡导,企业精神和先进人物的学习宣传等,通过这些活动,将企业的发展与职工的成长融为一体,接受教益,增长才干,企业和个人得到双赢。二是有形文化类。即职工的文艺、体育和智力竞赛。包括摄影(像)、书法绘画、歌舞说唱、知识竞赛、演讲比赛、球类运动、田径运动、棋牌等。通过这些日常性与集中性相结合活动的开展,寓教于乐地陶冶职工情操,潜移默化地让职工在活动中得到体能、智力的锻炼,知识的增长。
          (五)注重硬件投入,提升职工文化活动的保障力
          俗话说:巧妇难为无米之炊。职工文化活动的开展不是只有想法、构思就能够实现,还需要场地、资金的支持,缺少了这些硬件作为保障,开展职工文化活动只能成为一句空话。设计院为了满足职工的精神文化生活需求,一方面是加强文化活动硬件设施的建设,不仅建造了篮球场、羽毛球场、健身室等运动场地,还积极利用场地建造了职工图书阅览室、职工之家和离退休人员活动中心等;另一方面是组建了乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队等,定期给予经费上的支持,使各个体育兴趣小组有资金支持,组织开展各类体育运动,满足职工的健身需求。这些保障措施的完善换来的不仅是和谐、幸福,更是一种凝聚力、一种生产力,也推动了职工文化活动的可持续发展。
          “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。对于勘测设计行业来讲,职工文化活动是一个窗口,透过这个窗口看到的不仅仅是整个行业职工精神面貌的缩影,也体现了一种人文价值管理理念的回归,这种价值理念诠释了一种企业文化,更诠释了和谐、幸福的深刻含义。当然,对和谐、幸福的追求是无止境的,本文对职工文化活动的探索研究也是很粗浅的,还需要我们更多地实践创新,以此推进和谐社会、幸福广东的建设。


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